新聞中心
公司新聞
企業寫真
通知公告
學習專欄
電話(Tel):  
  023-67700982
傳真(Fax):  
  023-67700940
您的位置:首頁 > 新聞中心 > 企業寫真

[青年人才論壇優秀論文】


共創共贏,挺進新時代

     ----關于人才建設的一點思考


論文作者/演講者:第七項目部  云波


摘要:人才是現代社會企業的核心資源,企業復合型人才隊伍建設是提高企業核心競爭力的根本,是企業建設和發展的關鍵。樹立正確的人才觀,健全和完善用人機制,維護員工合法權益,營造良好的人才成長環境,切實把復合型人才建設的各項措施落實到企業經營管理全過程中,是企業加強人力資源管理、提高人才隊伍整體素質的主要途徑,也是提升企業競爭力、增強企業活力,確保企業快速持續健康發展的重要手段。

關鍵詞:復合型人才  激勵措施

一、企業復合型人才的基本內涵

復合型人才應該是在各個方面都有一定能力,在某一個具體的方面要能出類拔萃的人。專家指出,復合型人才應不僅在專業技能方面有突出的經驗,還具備較高的相關技能。其特點是多才多藝,能夠在很多領域大顯身手。復合型人才包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面。

二、企業加強復合型人才隊伍建設的必要性

1.加強復合型人才隊伍建設是建立現代企業管理制度的需要。

隨著建筑施工企業的整體改制和上市,以及市場經濟條件下競爭的日益加劇,必然要求建筑施工企業要有復合型的人才來完善企業管理,增強企業核心競爭力。

2.加強復合型人才隊伍建設是加快企業結構調整、促進企業轉型發展的需要。

隨著我國城市化建設的深入和工業化革命進程的加快,建筑施工企業必須把產業轉型升級和供給側結構性改革作為主攻方向。

3.加強復合型人才隊伍建設是企業參與國際化競爭的需要。

建筑施工企業要實現做強做大,必定要由國內走向國外,參與國際化的市場競爭。而競爭的關鍵是人才,復合型的人才隊伍在很大程度上代表了一個企業的外在形象。

4.加強復合型人才隊伍建設是推動企業又好又快發展的需要。

建筑施工企業要打造“百年老店”,實現“三個文明”的同步發展,必定要進行不斷的改革與創新,這就要求必須要有一支與企業改革發展相適應的復合型人才隊伍。

5.加強復合型人才隊伍建設是提升企業核心競爭力的需要。

隨著建筑市場競爭的不斷加劇,建筑施工企業要在風云變幻、競爭激烈的市場中立于不敗之地,處于領先地位,必須要有獨特的核心技術和品牌產品,而開發和掌握這些核心技術的必定是復合型的人才。

三、企業復合型人才隊伍建設應避免的幾個誤區

建筑施工企業由于轉型發展速度快,對各專業復合型人才需求量較大,而內部復合型的人才培養需要一個較長的過程,往往不少企業在轉型項目、創新性項目上更多的是采用外部引進,通過引進外部復合型人才來改善企業的人才結構。對此,筆者認為要注意避免進入以下幾個誤區:

1.“學歷就是能力”的誤區

以學歷論能力,以學歷看水平,引進人才看學歷,晉職晉級比學歷,薪酬待遇重學歷;

2.“精英才是人才”的誤區

過分夸大精英人物的帶頭作用,把人才定位在一個特殊群體上,把企業的發展托付于幾個高精尖人才;

3.“人才等于全才”的誤區

對人才定位過高,一味追求全才,強調人才價值的面面俱到,希望人才樣樣都會,行行都行;

4.“論資排輩就是規則”的誤區

在選人上論資歷,用人上排先后,影響了很多有發展潛力的優秀青年人才脫穎而出、施展作為;

5.“領導就是伯樂”誤區

靠領導發現人才,憑感覺使用干部,縮小了選用范圍,使不少優秀人才不能被挖掘出來。

四、企業加強復合型人才隊伍建設的對策和措施

在新的歷史條件下,建筑施工企業如何堅持以黨的十九大精神為動力,大力建設一支復合型的人才隊伍,實現企業又好又快發展,是擺在我們面前的一項重要課題。為此,提出以下對策和措施:

1、創新思想觀念,樹立科學的人才觀。

建設企業復合型人才隊伍,首要的是創新觀念。一是要樹立“人才資源是第一資源、第一要素、第一推動力”的人才觀;二是要樹立德才兼備德為先的人才觀;三要樹立市場導向重價值的人才觀;四要樹立持續挖掘潛能的人才觀;五是樹立不拘一格的大人才觀。

2、建立新的引人機制,大力引進復合型人才。

建筑施工企業要在樹立“不求所有、但求所用”新的人才引進理念的前提下,實行人才、智力和項目相結合的柔性引進機制,形成品牌引所需、重金引高端、靈活引急需、智慧引稀缺的全方位、多渠道、廣開門路引進人才的新局面。

3、加大人才培養,提升企業人才整體素質。

隨著建筑施工企業由勞動密集型向技術密集型、管理密集型的轉變,企業對高技能、復合型人才的需求更加顯現。為此,建筑施工企業一要建立健全培養機制,把培訓看作是員工最大的福利,充分發揮各級領導人帶隊伍、培養隊伍的職能;二要創新人才培訓方式,做到貼近員工,走進班組,把生產一線和工作崗位作為培訓教育的主課堂;三要以各類競賽和比武活動為載體促進員工成長成才;四要勇于把人才放到重要崗位鍛煉成才,要有識人的慧眼、用人的膽識,以新的思維、大的視野去看待人才;五要建立外部培訓基地,有重點的選拔一批具有本科以上學歷、有較強創新能力和發展潛力的優秀人才,通過到重點院校、經濟發達地區、國外進修或考察、鍛煉等方式,加快知識更新步伐,培養企業所需的專業技術人才。

4、實施人才戰略,加大復合型人才開發力度。

人才資源的潛力很大,要把潛在的資源變為現實的能量,關鍵在開發。一要大力實施人才強企戰略,解決好如何吸引人才、留住人才、使用人才、發揮人才作用這一實現企業可持續發展的重大課題;二要更加重視領軍人才、創新人才的培養和使用,一流的領軍人才、創新人才可以帶出高水平的創新型科技人才和團隊,可以催生具有強大生命力的企業;三要抓住重點開發專家型人才、復合型人才和高技能人才,建筑施工企業當務之急是切實抓好最緊缺的三類人才的培養與引進:第一是懂管理懂技術的高級人才;第二是躋身專業科技進步前沿的科技帶頭人;第三是懂法律、金融的專業經濟人才。

5、完善用人機制,讓想干事、會干事、干成事的人有為有位。

用好人才,發揮各類人才的最大作用,是建筑施工企業人力資源管理的一項重要課題。為此,一要從建立健全有效的選拔評價機制入手,解決“由少數人在少數人中選人”的問題;二要從優化人才資源配置入手,最大限度地開發利用好現有人才資源,要留智,而不單純是留人,要堅決克服重提拔、輕管理,重使用、輕教育的傾向;三要從搭建新的用人平臺入手,為管理急需的各類人才脫穎而出、施展才華提供可能、創造機會;四要從建立健全牽引機制入手,大力推行目標管理考核,通過明確組織對員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來;五要從建立有獎罰的人才激勵機制入手,對各類人才按貢獻大小給予適當的物質激勵和精神激勵,努力增強他們的成就感、榮譽感和自豪感,營造機會均等、獎罰分明的企業環境。

五、企業加強人文關懷,為人才營造良好環境

1、完善激勵機制,充分發揮復合型人才的積極性和創造性。

強化人才激勵機制是新時期對人才工作提出的新要求,也是人才工作自身規律的必然反映。一要建立以收入分配為主體的獎勵分配機制;二要建立人才貢獻激勵新機制;三要引入競爭機制,促進人才合理流動;四要搭建好人才發展的事業平臺。

2、優化用人環境,增強復合型人才的歸宿感。

大多企業由于自身的限制,還無力完全依靠較高的薪酬來吸引和穩定人才,這樣的企業更要重視企業軟環境的建設,以此來吸引和穩定員工隊伍。正如麥格雷戈在《企業的人性面》里寫的一段話,他說:由于企業滿足了員工的生理需求和安全需求,因此激勵員工的重點就轉移到了社會需求和自我實現的需求上。意思是如果企業能夠于細微之處關心員工的工作生活,盡可能為員工排憂解難,就能夠穩定員工隊伍,增強企業凝聚力,調動廣大員工的積極性、創造性,同樣可以使企業獲得好的效益。這種從內心表達出的關心愛護,是薪酬福利所不能代替的,甚至比金錢更能打動人心。

因此,重視人文關懷,受益的不僅是員工,企業同樣受益,甚至受益更大。反之,如果把企業與員工的關系簡單的理解成雇用關系,缺乏對員工的真情尊重和愛護,員工也就不會把企業目標與個人價值的實現統一起來,主動性能動性也就難以調動,主人翁精神更是無從談起,企業也會失去了最關鍵的競爭力。

六、企業要發展就一定要經歷變革

1.為什么要變革?

我們都非常清楚,未來的時代,會是一個變動劇烈的時代。不論是個人還是企業,如何讓自己不斷變革,是回避不了的問題。關于怎么變革,每個人每個企業都思考過,也有不同的答案。那有沒有一個標準的答案,或者標準的思維框架呢?有!

2.科特的變革八步

第一步,領導者光是自己下決心要進行變革還不夠,還必須要在整個組織的內部營造出變革的氛圍,也就是變革的緊迫感。也就是說要發動群眾,讓大家覺得變革這件事時不我待。還記得《華為的冬天》這篇文章嗎?華為今天發展成為一家舉世聞名的公司、一家令中國人驕傲的公司,和它成功進行的幾次變革有很大關系。掌握好變革的邏輯,有計劃、分階段地進行變革,是企業進步的主要方法。

第二步,要找到能夠成功推進變革的人,組建有效推進變革的團隊。比如要由危機意識比較高的人組成變革的核心領導小組,要找對的人參與變革的領導,及時淘汰變革的反對人員等等。

第三步,叫做塑造變革的愿景。一般來說,從領導者來看,推進變革有三種招法。第一,就是強力壓制,能干就干,不能干就走人;第二種,就是連哄帶騙,像媽媽對待孩子;第三種,就是靠樹立一個吸引人的變革愿景。

在科特的《領導變革》里面,強調第三種,也就是提出一個對大家都好的愿景,避免變革只是對老板一個人有好處,應該讓大家感覺到可以是共贏的,對大家都有好處,所以,大家愿意積極地參與進來。

而設計一個好的變革愿景應該從以下幾個方面入手。

①好的變革愿景是讓人有想象力的,它能夠傳遞出一個關于未來的比較清晰的圖景。

②好愿景一定是參與變革的人愿意達到的,對員工真正有好處的,只有這樣,才能吸引員工共同參與。

③變革的愿景一定要具有可行性,講解起來會讓大家覺得行得通。如果是大家搞兩下,發現行不通,也就不信你的變革計劃了。

④變革的愿景一定要聚焦,可以給員工在變革的過程中非常清晰的導向,什么是必須要做的,什么是可以先暫緩、要放一放的。只有這個順序的邏輯是清楚的,行動才有可能高效。

⑤變革的愿景要有彈性,對大家的創新活動要有包容性。這一條非常重要,也非常難。變革的愿景是很容易制定的,但保持愿景的彈性卻是非常不容易的。

⑥愿景要可以清晰表達,便于組織內溝通。

第四步,是要把變革的愿景和變革的策略,和員工做充分的溝通交流。在大型組織的變革過程中,發揮中層管理者的溝通作用是非常重要的。在很多時候,中層在向下一級傳遞變革愿景的時候,他們會忘記自己在理解變革愿景的時候,曾經經受的煎熬,他們往往花更少的時間去和底下人進行交流。

第五步,要想辦法給員工更多的授權,讓他們有更大的行動空間。舉個例子,如果你在愿景里強調讓最基層的員工承擔責任、發揮作用,但在激勵機制上卻沒有相應的變革,讓中層領導者承擔失敗的后果,中層領導者因為不愿意承擔失敗的責任,常常扮演事后諸葛亮的角色,并對員工加以指責。在這樣的環境中,變革是不容易成功的。

第六步,要想辦法讓整個組織不斷看到勝利果實。下面列舉了三個案例:在第一種情況下,因為見不到短期成果,變革很快就失敗了。在第二種情況下,14個月的時候有短期的變革成果,但一年之后沒有了,變革隨即失敗。而在第三種情況下,在第14個月和第26個月見到了短期成果,所以,變革轉型持續取得成功。

關于這個第六點,特別強調一下,領導者要善于把握變革的時機。變革是需要成本的,變革者如果在山窮水盡的時候才開始變革,變革就很有可能落入第一種情形的軌道。而變革者如果能夠在財務上還有一定能力的時候,主動開始變革,就有更大機會獲得變革的持續進展。

第七步,核心觀念是要不斷地鞏固結果,然后去觸發更多的變革。

在高度互賴的組織,能不能用局部的變革牽引出組織的轉型,就要看企業的價值觀、愿景和平時的文化建設。有時候,企業自覺自己在這些方面做得不錯,但實際上評價這些工作基礎是否牢固,關鍵就是要看在變動的狀態下,組織里面的各個局部是否能夠相互體諒、主動配合。

當創造出了一種集體的命運感,并且取得了一定的變革成果之后。很重要的一個工作,是要想辦法鞏固已有的變革結果,并且讓整個組織對變革的移動方向形成一個支持關系。

那么,當組織轉型真的發生了,變革取得了一定的效果之后,又該做什么呢?

這就是第八步,把新的運作方法植入到整個企業的運營流程之中,把變革的基因植入到企業的文化之中。為什么一定要這樣做?我們中國有一句話,特別體現集權文化的本質,叫做“萬眾一心”。仔細想想,什么樣的組織最厲害?就是萬眾一心的組織。

萬眾一心的組織如何塑造呢?最開始可能靠強力,但僅僅靠強力,是無法長久的,如果變革是成功的,就一定逐漸通過人員的調整,習慣做法的改變,文化的塑造等等內容,把分散的局部行為、個體行為,逐步變成一種自發的、來自于大多數成員的群體行為。

而這里面的底層邏輯,就一定是通過共享“唯有齊心合力,才能有效變革、取得勝利”這樣一個價值觀,才能夠支撐持續的變革。這就是文化建設,一種變革文化的建設。也就是說,成功的變革,并不是為了達到某一個特定結果,最高境界是為了改變企業文化,把變革的思想、變革的文化深深植入進新的組織發展階段。

方法論固然重要,找到適合自身企業的變革之法才是重中之重,所以我們要靜下心來思考,哪種才是適合我們的方法,加之行動,我相信我們的企業一定會擁有更加美好的未來!

 

參考文獻:

道格拉斯·麥格雷戈 .企業的人性面[M] .中國人民大學出版社 .2008(04)

國有施工企業項目經理激勵與約束機制的思考[J]. 張俊.農村經濟與科技.2017(08)

關于企業人才隊伍建設的思考和對策[J]. 朱碩.  致富時代.2014(05)

關于國有企業青年人才隊伍建設的對策與思考[J]. 阿恩.科技創新與生產力.2016(05)

青年人才隊伍建設對策評述[J]. 郭亞萍.企業改革與管理.2014(14)

淺談新時期國有企業人才培養存在問題及對策[J]. 葉如錦.現代國企研究.2017(22)

當前國有企業青年人才隊伍建設的重要性分析[J]. 董鵬,余國斌,申偉,張帆,向隅.南方論叢.2012(02)

返回首頁 | 設為首頁 | 郵箱入口  
重慶建工第一市政工程有限責任公司
重慶市江北區洋河中路39號 電話:023-67700982 傳真:023-67700940 渝ICP備09001936號-1
Copyright by Chongqing First Musnicipal Engineering Co.,Ltd


總共有 20434人訪問!
跑快车跑顺风车那赚钱